关于如何改变公司法律事务边缘化状况的法律总顾问

发布时间:2020-05-22 14:19:00

线下活动经常被问到如何避免边缘化以及如何投诉边缘化。被边缘化的核心问题是公司内部对法律事务的价值不认可,行为方式不被接受,没有归属感。要解决这一问题,关键在于回归如何在公司内部建立法律权威。本文将探讨法律事务如何在公司中树立权威,改变边缘化的现状。

线下活动经常被问到如何避免边缘化以及如何投诉边缘化。被边缘化的核心问题是公司内部对法律事务的价值不认可,行为方式不被接受,没有归属感。要解决这一问题,关键在于回归如何在公司内部建立法律权威。本文将探讨法律事务如何在公司中树立权威,改变边缘化的现状。

如果你想得到别人的认可,首先问问自己:“作为一个法人,你是否从内心认同法律事务这个职业?”

面试时,询问应聘者为什么要从事法律工作,并回答各种问题。有需要照顾家庭的;有声称做律师太难,做法律工作容易的;有觉得自己的人格不适合做律师,可能更适合做法律工作的;等等。遗憾的是,我听不清应聘者明确地说,他们只是喜欢法律事务行业,认同这个行业,是自己的职业抱负;即使在谈到法律事务行业时,他们的眼睛也闪烁着晶莹的光芒。上述选择工作的理由是坦率的,但它们并不是我所期望的理想的法律候选人的答案。这些回答强调的是做法律事务的客观因素,但很少有发自内心的主观认同。

法律服务缺乏职业自我认同,工作为现实,没有发自内心的认同工作的内在价值。除了缺乏职业自我认同外,法律事务人员在工作中很难表现出应有的自信和专业精神,也很难获得他人的认同。

职业方向的选择,出于一些实际考虑,是不可指责的。但如果你对自己的职业没有内在的认识,把它当作是第二选择或逃避现实,我很难想象你会在工作中由表及里地因法律事务而流露出职业自豪感和自信心,并对面对各种挑战和解决问题感兴趣,从而获得内部客户的价值确认与。

职业认同是法律实践的基石。没有职业身份的法律工作谈法律工作的价值和权威是没有用的,即使你和他们分享更多的技能。只有在法律事务确立了自己的职业认同感之后,才有可能进一步探讨如何在工作中使自己的价值观得到认可,从而逐步确立法律事务的权威性。

与自己的职业身份相鉴别的法律事务有成为法律事务的基础,可以获得内部客户的价值认同。但是,如果我们缺乏探索商业的好奇心和欲望,就无法对商业规律、商业模式和商业思维形成正确的观点和意见,也无法得到内部客户的认可。

法律不是孤立于世界之外的,而是一个适用性很强的学科。法律广泛应用于民事、刑事和商业活动中,它是由律师、法官、检察官等传统角色衍生而来的。改革开放以来,随着中国经济的复苏,企业呈现出蓬勃发展的态势。大量跨国公司的进入,中国特色上市公司的诞生,大型民营企业的出现,国有企业的稳步发展,催生了***批法律从业者。近年来,随着国内商业环境的日益多样化和复杂化,内部律师行业也蓬勃发展,拥有大量的就业机会。不难发现,合法就业机会的多少与经济繁荣发展的程度密切相关。

如果我想界定法律事务这一职业,我想解释一下,法律事务是一个由具有法律专业技能的人组成的群体,他们受雇于一家特定的公司,为公司提供专属的法律服务,很大限度地降低商业中潜在的法律风险。”专属专业化、弱风险倾向和专业技能是法律职业的三大属性。

“弱风险倾向”是指内部客户容易对法律事务产生不同意见。企业具有内在的风险性、高风险性和高收益性,但法律工作者的弱风险倾向就像一股洪流。当业务在关键时刻被拉后,双方无法达成一致,不仅导致激烈的内部冲突,也导致业务团队对法律事务价值的分歧,长期以来导致法律事务的边缘化。因此,对风险的判断是否准确、真实,在很大程度上直接影响到内部客户对法律事务的贡献价值能否得到确认。

法律事务部门如何准确识别公司所从事的某一类经营活动中存在重大法律风险,而这种风险不是理论上的风险,而是实践中大概率的法律风险,因此需要通过法律手段提前规避这种风险?当然,我们不能没有一个正确的业务理解。

正确认识商业的出发点是法律事务要对商业有足够的好奇心和好奇心。如果一名法律工作人员对公司的业务缺乏兴趣,对公司的业务流程缺乏透彻的了解,那么他不仅缺乏与业务团队沟通和建立共识的基础,而且基本上不可能说服业务团队接受他的观点。

正确理解业务的关键是要像理解业务团队一样理解业务,并清楚透彻地理解业务模型、项目目标和实现方法。这不仅是与业务团队建立共识的需要,也是正确运用法律的需要。企业本身就有风险。法律事务部门不应在商业交易中充当“交易粉碎机”,因为它们害怕风险。一旦发现问题,骨头和肉就同时切。虽然清理得很好,但也失去了交易机会,很难被业务团队接受。法律事务部门只有深入了解企业的经营模式、背后的业务逻辑、企业利益的实现步骤,才能正确识别哪些风险是理论上存在的风险,哪些风险发生的概率大,杜绝虚假,挽救真实,向业务团队做出令人信服的解释和说明,并使自己的价值得到体现。

正确理解商业的关键是在设计解决方案时运用商业思维来审视法律解决方案的可执行性,从而在两者之间实现微妙的平衡。在识别出真正的法律风险后,法律部门需要提出有针对性的解决方案。我们能不能在设计方案时用商业思维来审视和修正这些方案,使之不仅实用实用,而且对企业的负面影响最小。这就决定了业务团队是否会理性地接受法律部门的意见,并将风险防范计划落实到位

业务团队并不忽视风险,但在利益和风险面前,他们更倾向于利益。这使得企业团队首先质疑风险是否真实,然后与法律解决方案产生心理冲突,对企业利益产生重大影响。但是,如果法律事务能够从商业思维的角度来设计或修改法律解决方案,并且能够清楚地说明风险实际上会发生,并且能够提出很好、最方便的解决方案,将对商业利益的负面影响降到很低,那么商业团队自然就更能够认同法律事务计划。

正确认识企业,不仅是法律工作者依法执业的需要,也是法律工作者与企业团队相互配合、相互认同的需要。只有法律服务的价值得到内部客户业务团队的认可,才能真正实现公司法律服务的价值。

不断提高自身业务素质是树立法律权威意识的基础

如果把法律人员比作一棵树根深厚、枝繁叶茂的大树,可以保护公司不受风雨侵袭,那么法律服务的专业素质是根,业务理解能力是灵魂,那么法律服务本身的专业身份就是它赖以生存的沃土。它们不仅不可或缺,而且必不可少。

要有良好的专业素质,首先,不断的学习是必不可少的。公司的法律事务,无论是过去经验丰富的律师转型,还是在某个行业从事法律事务多年,都需要树立三天不学的危机意识。为什么?因为我们正处于中国经济快速转型时期,我们正处在这个瞬息万变的时代,在新的法律法规阶段,新的监管规则层出不穷。比如,在我工作的汽车行业,几年前有大量的合资合作项目,反垄断就不是重点。短短两年,汽车行业的反垄断成为监管机构关注的焦点,新的法律法规层出不穷;与此同时,新的产业政策也在不断调整,新能源汽车和未来产业的发展趋势需要不断学习,这是一个非常现实的例子。

法律事务要有良好的业务素质,二是知识渊博。了解银行并不是简单地了解法律法规是如何制定的;而是在实践中了解监管的重点和规模,帮助公司在经营过程中有针对性地进行调整;了解同类型企业面对新法规可以采取哪些措施。作为公司的法律事务,你可以跳出所有人都可以公开获取的信息,挖掘出更多有价值的信息,提供给你的内部客户——业务团队,让业务团队每分钟都用崇拜的目光杀死你!

法律事务要有良好的职业素养,还要实现职业行为,核心是全方位的“到位”。它可以具体化为各种表现形式,即追求细节。比如,写的邮件格式简洁,没有错误,内容简洁易懂,简洁全面;可以是回答法律咨询问题的慎重和严谨,也可以使解决方案超出客户的要求,可以一次告知;它可以是出席会议的准时和准时,也可以是对自己言行的承诺。这些看似微不足道的细节,是给内部客户留下法律事务整体印象的不可忽视的窗口。公司的法律事务,如果你想在工作中得到内部客户工作价值的认可,这自然是一个不容忽视的方面。

法律要在公司内部工作中逐步树立权威,离不开法律工作者的职业身份、法律工作者职业素质的不断提高,离不开对企业制度的正确认识。职业认同是建立权威的土壤,职业素质是建立权威的基础,对企业的理解是建立权威的灵魂。

然而,法律行业并不是输家的避风港。相反,这是一项具有综合素质的挑战性的工作。它欢迎热爱这份工作并利用它接受挑战的强者。和任何工作一样,也有冤屈、误解和冲突。如果你想在工作中树立权威,除了技能,法律工作者还必须有“衣带加宽,无怨无悔”的毅力和爱心!如果我们能在工作中牢记和实践,权威逐步确立不是梦想!

与国外同行相比,欧美的法律事务在进入董事会并成为执行成员时并非一蹴而就。例如,美国经历了大约20年的内部竞选时期。我们需要对此充满信心。法律事务是近几十年来中国出现的新事物。法律工作遇到困难和挫折是正常的。他们需要与业务团队有一个逐渐的了解和共同的进展。


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